从2024年真题的章节分值分布来看,重点章节为第一章、第五章、第七章、第九章,分值占比达到51%,是历年考试考生需要着重复习的内容。其次是第二章、第三章、第十章和第十一章,分值占比达33.6%,第十一章的分值比重有所上升。此外第八章今年考核的比重相对下降。案例分析题主要集中在第一章、第三章、第五章、第七章和第九章。
二、章节考情
以下是对不同章节的考试情况分析:
章节 | 单选 | 多选 | 案例分析 | 分值 | 难度 |
---|---|---|---|---|---|
第一章 企业战略与经营决策 | 7 | 2 | 4 | 19 | ★★★★☆ |
第二章 公司法人治理结构 | 7 | 3 | 0 | 13 | ★★★☆☆ |
第三章 市场营销与品牌管理 | 4 | 0 | 4 | 12 | ★★★☆☆ |
第四章 分销渠道管理 | 3 | 2 | 0 | 7 | ★★★☆☆ |
第五章 生产管理 | 8 | 1 | 4 | 18 | ★★☆☆☆ |
第六章 物流管理 | 4 | 2 | 0 | 8 | ★★☆☆☆ |
第七章 技术创新管理 | 8 | 1 | 4 | 18 | ★★★★☆ |
第八章 人力资源规划与薪酬管理 | 5 | 1 | 0 | 7 | ★★★☆☆ |
第九章 企业投融资决策及并购重组 | 4 | 2 | 4 | 16 | ★★★★★ |
第十一章 电子商务 | 5 | 3 | 0 | 11 | ★★☆☆☆ |
第十一章 国际商务运营 | 5 | 3 | 0 | 11 | ★★★☆☆ |
三、主要考点
以下是不同章节的主要考点:
章节 | 主要考点 |
---|---|
第一章 企业战略与经营决策 | 企业经营决策的基本要素、企业战略的类型、波士顿矩阵分析 |
第二章 公司法人治理结构 | 股东会会议、董事会的性质、独立董事、监事会的组成、履行出资人职责的机构 |
第三章 市场营销与品牌管理 | 促销策略、威胁--机会综合分析矩阵、产品策略、目标市场的选择 |
第四章 分销渠道管理 | 市场营销渠道和分销渠道、渠道冲突的分类、渠道财务绩效评估、消费品分销渠道的构建 |
第五章 生产管理 | 生产计划指标、生产控制的基本程序、生产能力的核算、物料需求计划概述、期量标准、提前期法、生产调度的概念,生产进度控制 |
第六章 物流管理 | 配送中心、库存控制基本方法、货架计算、供应链管理 |
第七章 技术创新管理 | 技术创新的特点、A-U过程创新模式、项目组合评估、商标、技术创新战略的选择、企业联盟、技术创新战略的分类、特点,管理创新的特点 |
第八章 人力资源规划与薪酬管理 | 企业薪酬制度设计的原则、以职位为导向的基本薪酬设计、绩效考核的方法、基本薪酬设计的前提 |
第九章 企业投融资决策及并购重组 | 年金终值与现值、现金流量估算、企业价值评估、收购与兼并、项目风险的衡量与处理方法 |
第十一章 电子商务 | 网络市场调研的方法、电子商务中的四流、电子商务交易模式、网络营销的方式、特点、企业实施电子商务的步骤、电子商务的运作系统 |
第十一章 国际商务运营 | 滞报金、国际商务的含义、催证、审证、改证、租船订舱、国际直接投资中的生产选址、备货、包装、刷唛 |
四、备考建议
- 以考试大纲为基础,全面掌握教材基础知识,对整个书本有整体的认识和了解,掌握该科目的知识点框架。
- 结合教材,系统学习。对每个重要知识考点一一击破,深入理解每一章节的考试要点,以教材为基础,吃透知识点。
- 线上辅导和学习。考生可以根据个人的学习情况,选择一些信誉较高的辅导机构进行学习,可以跟着经验丰富的辅导老师,他们的课程会针对重点难点进行深入解析,帮助我们解决考试中的薄弱环节。在老师指导下,可以提高复习效率,更轻松的通过考试。
- 试题训练。在学习完每一章节后,可以对所学的知识进行巩固和检测,通过章节练习、章节真题练习、模拟题练习、历年真题练习等,不断检验自己对于知识点的掌握情况。
- 冲刺阶段查漏补缺。在最后的冲刺阶段,可以复盘错题,结合冲刺阶段的直播课程,进行学习,同时回归教材,对薄弱知识点进行加强。
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